Éclairer les décisions des dirigeants face à l’IA et aux mutations
Conseil stratégique et accompagnement IA pour les dirigeants de PME et d’ETI. Vision, compréhension et anticipation, par un ancien chef d’entreprise.
Les ruptures paraissent évidentes une fois qu’on les a vécues
En dix ans, le monde des entreprises a changé de nature : pandémie, guerre en Europe, réordonnancement géopolitique, puis l’arrivée des IA génératives. Ce qui était une crise est devenu un régime permanent.
Pour un dirigeant de PME ou d’ETI, la question n’est plus de savoir s’il faut bouger, mais où investir d’abord, et comment emmener ses équipes. Le temps manque, l’information déborde, les vendeurs de solutions se multiplient. Il faut un regard extérieur qui trie, traduit et tranche.
Deux domaines, une même exigence
Intelligence artificielle
De la stratégie au déploiement : définir où l’IA crée de la valeur dans votre entreprise, choisir les bons outils, conduire leur adoption par les équipes.
- Stratégie d’acquisition et de déploiement
- Déploiement technique
- Conseil en transformation digitale
Transformation d’entreprise
Repenser le positionnement et le modèle quand l’environnement se transforme.
- Positionnement d’entreprise
- Analyse de la chaîne de valeur
- Analyse des impacts et des risques sur la chaîne de valeur
- Innovation technologique et marché
Également : la transformation environnementale, sous l’angle des contraintes économiques et de la preuve.
Sept manières d’intervenir, un seul interlocuteur
Un consultant senior, sans relais junior, à l’échelle d’une PME ou d’une ETI.
Le conseil aux dirigeants →| Conseil stratégique | Un vis-à-vis indépendant pour le dirigeant, dans la durée ou sur une décision. |
| Équipes dirigeantes | CODIR et COMEX alignés pendant la transformation. |
| Gouvernance | Comités stratégiques, comités scientifiques, mandat d’administrateur. |
| Conférences | Des interventions didactiques et illustrées pour clubs et réseaux de dirigeants. |
| Conventions et séminaires | Animation participative, y compris pour de très grands groupes. |
| Formations | L’IA et les transformations expliquées aux dirigeants et aux cadres. |
| Chronique radio | L’IA chaque mois sur RCF Hauts-de-France. |
Un dirigeant parle à un dirigeant
L’expérience du terrain
Erwan Lauriot Prévost a créé et dirigé des entreprises. Ses recommandations tiennent compte de la trésorerie, des équipes et du temps réel d’un patron.
L’IA, bien avant l’IA générative
Traitement du langage naturel dès 2006, start-up Clearnews dédiée à l’analyse des contenus par l’IA.
L’indépendance
Aucun logiciel à vendre : la stratégie décide de l’outil, jamais l’inverse.
Ils ont fait appel à Solare Group
Des interventions notées 5/5
« Expert de qualité et source d’inspiration dans nos entreprises. »
Club APM« Un propos très interactif, de l’écoute, tellement passionnant ! »
ARIA, pôle automobile« Très instructif, intérêt économique. »
ARIA, pôle automobileParlons de vos enjeux
Une transformation à engager, une décision à éclairer, une conférence à organiser : un premier échange de trente minutes suffit pour savoir si et comment Solare Group peut vous aider.
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Erwan Lauriot Prévost