Eviter le danger du "business as usual"

"On a toujours fait comme ça et on n'est pas morts"

"Le monde d'après ? Le monde d'avant à remonter"

"Y aller deux fois plus fort et deux fois plus vite pour rattraper le temps perdu"

Disposer d'un vis à vis indépendant, en confiance

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Échanger hors équipes internes pour se redonner de l'espace et de la confiance

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Une expérience de chef d'entreprise avec une vision globale

L'apport d'un

regard extérieur

L'urgence de sortir des
schémas habituels

Percevoir les nouveaux équilibres

Établir des scénarii, évaluer les atouts, les menaces, et
les opportinités

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Rechercher l'innovation, oser ce qui n'a jamais été fait

Identifier, les Ressources Humaines, qui seront porteurs du changement

Percevoir sans filtre 

le ressenti des équipes

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Décrypter les discours, en particulier les discours techniques (numérique)

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Voir clair

La crise, 
une opportunité pour le changement

Faire l'inventaire des forces : moyens, RH

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Identifier et mettre en œuvre des transformations numériques simples et rapides

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Prendre le recul pour

les décisions